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铁算盘马会开奖结果齐鲁石化热电厂全面推进“三项制度”改革

作者:admin     发布时间:2019-10-08 02:27 点击数:

  打开齐鲁石化热电厂8月份绩效考核表,专业考核得分最高的汽机车间得分108.5分,获奖超过万元,一个主要科室则因为工作不到位扣罚超过万元,有两名主要科室负责人绩效扣罚超过千元。

  “干的好奖,出了问题扣,对每个人都一视同仁。” 具体负责热电厂绩效考核的副厂长刘委东说。

  热电厂把分配制度改革作为指挥棒,依据公司考核热电厂重点指标各单位重点指标、其它加扣分项、专业管理等作为主要考核项,每月由专业管理部门依据考核标准进行严格考核。

  “本月各专业管理考核共发生207项,其中扣奖114项、113050元,奖励93项、74800元。1-8月份专业管理考核累计发生1345项,其中扣奖714项、545270元,奖励637项、502190元。”李国良算了一笔帐。

  各单位则依据自己的安全生产创效等实际,分别制定了自己的考核办法。8月份,脱硫车间运行四班的陈建国因在操作、产量、平稳率、合格率等方面工作出色,绩效考核综合得分第一名,绩效收入比最后一名高出了20%多。

  “今年六套氨法脱硫装置平稳率一直保持在99%以上,没有发生生产异常和非计划停车,外排烟气全部实现日均值达标,小时均值超标同比减少91%。”脱硫车间主任张家斌说,他们就是通过分配改革,引导大家向责任大、难度大、工作量大的岗位流动,引导大家做到“一岗多能”,逐步缩减岗位,最终实现内操、外操区域管理。

  改革推进中,热电厂注重典型引路,突出问题导向,开展对标诊断,加强统筹规划。在分配制度上,该厂教育引导职工树立“挣工资奖金”意识,同时,设立激励基金,进行“十佳巡回检查明星、十佳点检维护明星、十佳技术人员、十佳管理人员”和“热电工匠”“青年先锋”等先进评选,评选上的进行即时奖励。铁算盘马会开奖结果

  “截至8月,我们已完成电气专业优化、运检合一、部分岗位优化、机构职能调整,实施了设备扁平化管理,要真正发生‘化学反应’,还有许多工作要做。改革越到深处,越要担当作为,要着力补短板、强弱项、激活力、抓落实。”王军明说,下一步将在提升活力动力上下功夫,建立与公司改革相适应、与热电厂定位相匹配的劳动用工和收入分配模式,破除“铁交椅”“大锅饭”。

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